Progetto Arianna

Frequentemente, buona parte dei risultati commerciali sono conseguiti dall’azienda
secondo le capacità, il tempo e l’iniziativa riservate al mandato di rappresentanza da parte
degli agenti (modello “pull”).

Questo genere di limite, se desiderato, può essere affrontato e superato attraverso lo
sviluppo della progettualità Arianna, finalizzata a incrementare rapidamente i risultati
commerciali di ogni Impresa, attraverso l’assistenza direzionale offerta dall’innesto di leve
strategiche di governance che, impiegando un efficace modello “push”, saranno in grado
di:

• mappare il potenziale di mercato inesplorato, attraverso analisi di “location
  intelligence”
• definire un budget accurato, consolidato anche attraverso gli elementi analitici
  collezionati dagli agenti sul campo
• beneficiare di un sofisticato sistema di forecasting “pesato”, funzionale a
  rappresentare la predicibilità di raggiungimento delle quote assegnate
• offrire alla rete di agenti di un completo sistema di:

– accessibilità mobile

– pianificazione visite

– illustrazione scheda cliente/prospect

– illustrazione di cataloghi elettronici

– gestione campagne e promozioni

– inserimento e spedizione ordini, disposti secondo disponibilità di magazzino

– customer relationship management

– cruscotti analitici di sintesi

Il tutto, in completa integrazione con l’informatica Enterprise Resources Planning (ERP)
aziendale in uso.

Arianna: la risposta progettuale di Skemalog D.T.C. ad ogni esigenza di risultato.